Услуги в сфере релокации бизнеса

Перемещение бизнеса на новые территории — ключ к достижению высокой эффективности, экономии средств и снижению рисков

Заказать расчёт стоимости и консультацию специалиста

Виды корпоративной релокации

01
Полная релокация. Перемещение штаб-квартиры и/или холдинговой компании в страну с более простой налоговой и правовой системой.
02
Использование интеллектуальной собственности холдинговых компаний и региональных центров. Предполагает защиту ИС и более эффективное управление налогообложением.
03
Изменение рисковой модели. Если физическое перемещение нецелесообразно, альтернативой может стать работа по лицензии или модели комиссионера/франчайзинга.

Преимущества релокации бизнеса

Глобализация. Доступ к капиталу, товарам и рынкам самых разных регионов мира.
Максимизация прибыли. Снижение затрат на производство продуктов/услуг позволит сохранить конкурентное преимущество.
Налоговые льготы. Правительства корректируют свои налоговые режимы, чтобы стимулировать компании к релокации и созданию рабочих мест.
Прочие преимущества. Среди них: лучшие условия ведения бизнеса, государственные стимулы, корпоративная ответственность и культура, социальная стабильность, легкость привлечения инвестиций и т.д.

Инверсия (полная релокация) бизнеса

Предположим, бизнес имеет следующую структуру:

Возможно создание новой холдинговой компании в благоприятной юрисдикции путем обмена акциями между существующими компаниями.

Также возможен перевод дочерних компаний под новую холдинговую компанию.

Поиск оптимального места для корпоративной релокации

1. Предприниматель — центр структуры, и его расположение играет ключевую роль. Так как он часто является держателем нематериальных активов компании, выбор оптимального режима налогообложения для ИС существенно повышает эффективную ставку налога на прибыль.

2. Месторасположение холдинговой компании определяется соображениями акционеров и внутренними документами компании.

3. Технологический центр отвечает за R&D, и на его местоположение влияет доступ к соответствующему персоналу и возможным инвестиционным стимулам со стороны государства.

4. Общие службы часто переносятся в зарубежные юрисдикции. Например, центры обработки звонков обычно размещаются в странах с низкими затратами.

5. Если компания совершает операции, которые сложно переместить и которые зависят от местонахождения клиента (например, продажи и дистрибуция), она может быть структурирована как комиссионер/дистрибьютор с ограниченным риском.

6. Контрактное производство лучше всего разместить там, где есть база с низкими издержками — в странах Восточной Европы и Северной Африки.